Мы помогаем управлять развитием, превращая публичность и взаимодействие с заинтересованными сторонами в стратегический ресурс роста и устойчивости
О КОМПАНИИ
«Да–Стратегия» с 2004 года оказывает консультационную поддержку бизнесу, госструктурам и общественным организациям в развитии практик управления в сфере устойчивого развития, корпоративной социальной ответственности и информационной прозрачности
90+
Нефинансовых и интегрированных отчетов
80+
Наград в конкурсах отчетности
11
Стратегий устойчивого развития
1 500+
Социально-экологических проектов прошли акселератор
170+
Диалогов и слушаний
60+
Общественных заверений
УСЛУГИ
Система публичной отчетности
Управление устойчивым развитием и стратегирование
Акселерация и грантовые конкурсы социально-экологических проектов
Обучение по вопросам устойчивого развития
Диалоги со стейкхолдерами
Аналитические исследования
КЛИЕНТЫ
КЕЙСЫ
Отчетность об устойчивом развитии АФК «Система»
Задача
Результат
- Подготовить отчетность об устойчивом развитии для холдинговой инвестиционной компании, портфель которой состоит из российских активов в многих секторах экономики, и обеспечить консолидацию данных портфельных компаний в единый документ
- Разработать ESG-презентации и ESG-databook, направленные на повышение прозрачности компании и качества раскрытия информации для инвестиционного сообщества и рейтинговых агентств
Результат
- Структурированные и легко читаемые отчеты об устойчивом развитии, которые объединяют данные всех бизнес-направлений и обеспечивают прозрачное раскрытие информации в соответствии с лучшими отраслевыми практиками
- ESG-презентация для инвесторов, демонстрирующая ключевые результаты, достижения и стратегические приоритеты компании в области устойчивого развития
- ESG-databook, систематизирующий все количественные показатели в области устойчивого развития
- Приложение с количественными показателями в области устойчивого развития
- В 2021 году дополнительно определены показатели мониторинга в области устойчивого развития в соответствии с ключевыми ESG-направлениями, в том числе с перспективой постановки целей и КПЭ в рамках развития Стратегии ESG
- С 2025 года изменился подход к отчетности об устойчивом развитии: часть информации была перенесена в расширенный блок в годовом отчете. Это позволило сократить сроки публикации информации об устойчивом развитии до 6 месяцев
Общественные слушания Интегрированного годового отчета АО «Сетевая компания»
Задача
Компания ставила перед собой задачу повысить уровень доверия и качество публичной отчетности, для чего было необходимо провести общественные слушания по проекту интегрированного Отчета с участием заинтересованных сторон и интегрировать их замечания и предложения к тексту Отчета, а также учесть рекомендации по развитию системы корпоративной отчетности.
Результат
Компания ставила перед собой задачу повысить уровень доверия и качество публичной отчетности, для чего было необходимо провести общественные слушания по проекту интегрированного Отчета с участием заинтересованных сторон и интегрировать их замечания и предложения к тексту Отчета, а также учесть рекомендации по развитию системы корпоративной отчетности.
Результат
- В компании внедрен устойчивый механизм ежегодных общественных слушаний (с 2015 года по настоящее время) как обязательный элемент цикла подготовки отчетности
- Обеспечено систематическое участие заинтересованных сторон в работе над отчетностью, что повысило ее прозрачность и релевантность ожиданиям рынка
- Создана и внедрена процедура интеграции замечаний стейкхолдеров в методологию и содержание отчетности
- Обеспечен прослеживаемый процесс обработки обращений: каждое предложение фиксируется, анализируется и сопровождается официальной позицией компании
Стратегия в области КСО для лесопромышленного холдинга Segezha Group
Задача
Разработать Стратегию развития корпоративной социальной ответственности и благотворительности до 2021 года. Цель стратегии — стать лидером КСО в лесопромышленной отрасли России.
Результат
Разработать Стратегию развития корпоративной социальной ответственности и благотворительности до 2021 года. Цель стратегии — стать лидером КСО в лесопромышленной отрасли России.
Результат
- Проведен анализ (аудит) систем управления КСО и устойчивым развитием компании, анализ ESG-рисков и КСО-проектов
- Разработана стратегия и дорожная карта развития корпоративной социальной ответственности и благотворительности до 2021 года, которые были представлены Правлению и утверждены Советом директоров компании
- В октябре 2021 года данная Стратегия (в актуализированном виде) и Отчет об устойчивом развитии за 2020 год были представлены для общественного (стейкхолдерского) обсуждения. Мероприятие состоялось в рамках Конгресса РБК «ESG — (Р) Эволюция». Онлайн-трансляцию посмотрели более 3 тыс. человек
Свяжитесь с нами, чтобы
обсудить вашу задачу
обсудить вашу задачу
+7 (499) 400-56-89
info@da-strateg.ru
